写于 2017-08-01 08:17:08| 鸿运国际手机客户端| 专栏
<p>在动荡的地区爆发政治骚乱据估计,全球超过一半的医疗和牙科手工设备受到东南亚台风的威胁突然之间,世界无法获得手术所必需的乳胶手套,导致医疗保健飙升产品缺乏基本医疗产品今年在达沃斯世界经济论坛上,一群商界,学术界和政府领导讨论了这些潜在的情景,以及我们如何做好准备他们的会议,题为“全球供应链灵活性”作为世界最大的医疗保健产品和服务提供商的董事长兼首席执行官,办公室的医疗,牙科和动物保健从业者,我有幸在该集团服务,由Shirley博士领导,伦斯勒理工学院长安杰克逊出席了主席Marcelo Claure星际公司国际海事组织秘书长Koji Sekimizu的首席执行官兼首席执行官;敏捷主席兼董事总经理Tarek Sultan世界供应链构成了我们全球经济,安全和健康的支柱</p><p>它面临着许多风险,强烈的天气,流行病,政治不稳定,港口关闭五个“P”主要采购容易受到损害,并可能触发数百万人的连锁效应飓风桑迪几个月前摧毁了桑迪在纽约和新泽西州沿海地区的影响,远远超过社会准备,医院因停电造成港口损坏暂停,油轮无法提供燃料和风险正在增加随着全球变暖和人口增长,国家海洋和大气协会报告说,过去三十年来与天气有关的灾害急剧增加区域采购依赖也使我们处于危险之中例如,世界上一半以上的地区医疗和牙科生产和仪器依靠南亚的加工,超过90%的检查和手术手套是东南亚产生需求冲击的另一个风险由于流感疫苗的生产仅限于少数大型跨国公司,世界卫生组织预测,大流行期间全球疫苗供应短缺威胁全球连通性和抗生素耐药性使其更有可能做到未来的大流行</p><p>我们无法准确计划如何或何时,但我们可以计划中断将发生的事实我们必须创造供应链弹性,以便我们能够响应良好的业务实践,例如增加对潜在中断的投资并保持强大的全球网络灵活性,过去中断的分析,以加强应急计划,详细的备灾和救灾规划是必不可少的我们必须利用现有工具和开发新工具,以增强信息流,促进伙伴关系,并建立基于信任的强大网络像大多数全球挑战,没有单一部门可以有效解决供应链问题唯一有效的解决方案是公私合作伙伴关系在SARS高峰期,Henry Schein接到香港政府的紧急电话,为我们提供200万面具</p><p>四天内急剧上升的能力取决于我们与运输合作伙伴,政府官员和我们的合作关系供应商合作伙伴当几年前流感疫苗的主要制造商关闭制造业务时,我们处于流感季节的高峰期健康从业者提供必需疫苗的能力取决于我们如何通过我们的供应商和公共部门参与者为灾害做好准备全球企业社会责任计划,Henry Schein Cares,我们与供应商,非政府组织,政府和其他人合作人们建立了公私合作模式我们无法启动一旦灾难发生,我们将从头开始相反,我们已经预先定位了紧急情况非政府组织合作伙伴仓库中的医疗用品托盘,以便他们能够立即作出反应国际社会目前应对全球供应链风险的能力不足,但因为世界经济论坛能够将世界领先的专家和关键利益相关者聚集在一起批判性的讨论,但我们必须继续做得更好一个演员或部门可以采取行动合作伙伴关系,主动规划,开放式沟通和有效协调是我们在下一次危机中面临的唯一解决方案 没问题,如果我们不这样做也不是那么重要,很快,作为一个社会,这将是一个不好的问题,我们需要迅速采取行动,以确保这个问题的答案是:不像斯坦利那么糟糕M Bergman是世界最大的医疗保健产品和服务提供商 - 财富500强公司Henry Schein,Inc的董事长兼首席执行官,为办公室的牙科,医疗和动物健康从业人员提供服务,拥有超过15,000名员工和运营或25个国家分支机构访问他的网站:

作者:融硪庆